9 月中旬公司内部做了一次阶段性技术复盘，三个项目组被认定为首批“技术攻关小组”。现场以技术评审为主，半天时间把过去两个月项目里踩过的坑、卡过的进度、最终交付的版本完整复盘了一遍。评审没有走形式——每个项目都必须讲清楚两个事：哪一步是因为预案不全被坑的，哪一步是预案做对了但执行层临时掉链子。

评审输出的三件事：① 仙桃某政务融媒体平台一期完成初验，能跑通图文、短视频、直播流的统一调度；② 仙桃某园区网络安全运营从“告警满天飞”收敛到“日均有效事件 30 条以内”；③ 某事业单位 OA 系统从 Windows Server 完整迁移到统信 UOS + 麒麟数据库，已稳定运行 4 个月。这三项是我们 9 月的标志性成果。

下半年我们要把三项成果的可复用模板沉淀下来——下一阶段按行业版本往外铺，业务方抄一抄作业就能跑通。仙桃本地外的项目我们目前主要接湖北、河南、安徽三省，跨省复杂集成项目先不接，避免摊子太大顾不过来。